10 Razones básicas para ser franquiciados de Pressto
1. Pressto es un concepto de negocio único, competitivo y rentable.
2. Un modelo de éxito reconocido internacionalmente con más de 400 establecimientos en 25 mercados.
3. Una imagen de “boutique de la limpieza” cuidada hasta el mínimo detalle.
4. Pressto es hoy la franquicia con mayor estructura de servicios del sector, con sistemas de gestión y de formación propios y un Know-how consolidado.
5. Pressto se ha dotado de la más avanzada tecnología, con la máxima calidad garantizada.
6. Un proyecto de éxito desarrollado por un equipo humano altamente capacitado.
7. Una forma de ser, de trabajar y comunicar que nos hace líderes y un referente de buenas prácticas en el sector.
8. Una apuesta constante por la adaptabilidad y la innovación, anticipándonos a las nuevas necesidades y hábitos de consumo.
9. Una Tecnología de la información propia, que desarrolla todas las posibilidades de las últimas tecnologías.
10. Una filosofía de Franquicia sostenible y responsable que busca seducir y fidelizar a la clientela, desde una experiencia de servicio modélica.
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La jornada comenzó el día 3 de abril con el simposio La franquicia en EEUU e Iberoamérica, llevado a cabo en la sede del Banco Sabadell, con el objetivo de
presentar a franquiciantes, empresarios y emprendedores las oportunidades de
inversión, expansión e internacionalización de negocios que ofrece el sistema de
franquicias en la región.
El evento contó con la asistencia de alrededor de 50 empresarios y relacionados
del sector franquicias. La ocasión fue propicia también para entregar el Reconocimiento FCI a la Internacionalización a la franquicia española D-Uñas, por su acelerada expansión en la región.
Ese mismo día en la tarde se realizó un encuentro de varias franquicias iberoamericanas con representantes de los 18 países que conforman la red FCI.
Portal Sdeyf
El jueves 4 comenzó Expofranquicia Madrid 2019, feria que con el paso de los años se ha convertido en la más importante de España y una de las primeras cinco exposiciones del sector a escala mundial. Este año contó con la participación de más de 500 stands y cerca de 10 mil visitantes.
FCI estuvo presente junto con su socio local, la firma Sdeyf Consultores, en un stand
multimarcas que contó con la participación de 15 franquicias de la cartera de clientes de la red.
El día 5 de abril el stand de FCI en la expo sirvió, asimismo, de fondo para la firma de un Convenio de Cooperación estratégica con Asiawide Franchise, el principal grupo de oficinas de consultoría del sector en Asía-Pacífico, presente en 35 países. Con esta alianza se crea el network profesional de franquicias más importante del mundo.
Los días 8 y 9 de abril fueron dedicados específicamente a la Convención Anual de la red, celebrada en las instalaciones del Hotel Senator Castellana, a la cual asistieron representantes de 13 de los 18 países de FCI, con el objetivo de revisar la gestión de la organización durante el período 2018-2019, refrescar su planificación estratégica, evaluar y profundizar los servicios de apoyo, comercialización e internacionalización que le presta FCI a las franquicias en Iberoamérica y analizar las tendencias mundiales del franchising y la expansión de negocios.
Carlos Canudas de Estudio Canudas, representante por Argentina/Bolivia y actual presidente de FCI, resumió la jornada con las siguientes palabras: “Debo destacar de la convención los aspectos de capacitación, el intercambio de experiencia, las estrategias comerciales que decidimos en función de las tendencias actuales del franchising, los temas de marketing, de servicio al cliente y en general las cuestiones relacionadas con la expansión de los negocios a escala internacional”.
Fue inaugurado por la Ministra de Industria, Comercio y Turismo,
Doña Reyes Maroto, y contó con la presencia de 40 países
Celebrado con éxito el primer Consejo Mundial de Franquicias en España
El evento tuvo lugar durante los días 4 y 5 de abril, y ha permitido reforzar el sistema de franquicias en nuestro país, gracias a la excelente organización y a las sinergias que se han establecido entre todas las asociaciones de franquicias que han acudido a esta importante cita en Madrid
Martes 9 de abril de 2019.- Éxito rotundo de la celebración del primer Consejo Mundial de Franquicias que la Asociación Española de Franquiciadores (AEF, https://www.franquiciadores.com/) ha organizado durante los días 4 y 5 de abril, y que ha convertido a Madrid en la capital mundial de la franquicia. Un evento que fue inaugurado por la Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Doña Reyes Maroto, quien en su discurso felicitó a la AEF, “por haber conseguido que la celebración del acto sea en España”, al tiempo que aseguró que “la franquicia es un sistema de comercialización fundamental para la economía y para la generación de riqueza”.
Además de la Ministra, también estuvieron presentes en la inauguración del Consejo, Doña Ester Borrás, Subdirectora de la Secretaría de Estado de la España Global del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, Doña Estrella Martín, Subdirectora General de Emprendedores y Pymes del Ayuntamiento de Madrid, y Don Eduardo López-Puertas, Director General de IFEMA.
Este Consejo Mundial de Franquicias (World Franchise Council, WFC, https://www.worldfranchisecouncil.net/), que se ha hecho coincidir con la 25ª edición del Salón Expofranquicia, que ha tenido lugar del 4 al 6 de abril, en el Pabellón 14 de IFEMA, ha reunido finalmente a 40 asociaciones empresariales de franquicias, que han acudido al evento representando a América del Norte, la Confederación Asia-Pacífico, Iberoamérica y Europa, y ha contado con España como país anfitrión.
Durante estas dos jornadas, los representantes de estos 40 países han mantenido distintas reuniones de trabajo, compartiendo experiencias, opiniones y fijando objetivos y líneas de actuación respecto al sistema de franquicias. Además de las sesiones profesionales, también ha habido tiempo para el ocio, realizándose visitas al Tour del Bernabéu, a la Milla de Oro en la calle de Serrano, al Museo Reina Sofía, al Madrid de los Austrias…, para poner el broche final con una cena de gala el pasado viernes 5 de abril, donde se hizo entrega de un reconocimiento a todos los sponsor que han colaborado en este importante evento.
A la hora de valorar este evento, Luisa Masuet, Presidenta de la AEF, afirma que “la franquicia española ha salido muy reforzada después de haberse celebrado este Consejo Mundial en nuestro país por primera vez, y estamos convencidos de que va a marcar un antes y un después para todos los que trabajamos por y para este sistema de negocio, ya que nos ha beneficiado a todos”. Además, quiere agradecer especialmente la presencia de la Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Doña Reyes Maroto, ya que “ha contribuido con su discurso a que la franquicia tenga más protagonismo y sea objeto de mayor atención en el tejido económico-empresarial español, sobre todo como generadora de empleo”.
APOYOS
El Consejo Mundial de Franquicias ha contado conapoyos y respaldos institucionales, por parte del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid, IFEMA, el ICEX España Exportación e Inversiones, Madrid Convention Bureau, Madrid Investment Attraction, International School of Event Management & Communication (Isemco) y Acotex (Asociación Empresarial del Comercio Textil, Complementos y Piel).
A su vez, el evento también ha contado con los media sponsor del diario El Economista y la revista Emprendedores, y con la colaboración como sponsor de las entidades financieras Grupo Cooperativo Cajamar, Banco Santander y Banco Sabadell, así como con distintas enseñas, tales como Alain Afflelou, Ambiseint, Anytime Fitness, Carlin, Century21, DIA, Fersay, Grupo VIPS, Mail Boxes Etc., Marco Aldany, McDonald’s y Midas, el restaurante Sottosopra y el Hotel InterContinental Madrid.
MESA REDONDA
Otro de los momentos más relevantes en la organización de este evento fue la celebración de una mesa redonda el viernes 5 de abril en el Observatorio Expofranquicia, de 12:20 a 13 horas, donde, con gran éxito de público, se analizó la “Presencia de la mujer en el mundo de la franquicia”. Una mesa redonda en la que intervinieron Chantal Zimmer, Directora General de la Federación Francesa de Franquicias; Agnessa Osipova, Presidenta de la Asociación Rusa de Franquicias; Salma Al Mansoori, Directora General de la Asociación para el Desarrollo de la Franquicia en Emiratos Árabes Unidos; Susan Su, Directora de la Asociación China de Franquicias, y Luisa Masuet, Presidenta de la AEF.
Como concluye Eduardo Abadía,Director Ejecutivo de la AEF, “la valoración del Consejo Mundial de Franquicias es muy positiva. Hemos recibido felicitaciones por la organización y por la hospitalidad dispensada a todos los representantes de las 40 asociaciones de franquicias que han acudido a Madrid, y no podemos estar más satisfechos de cómo se ha desarrollado el evento”. Por último, quiere destacar que “en ningún otro país donde se ha celebrado ya el Consejo Mundial de Franquicias lo había inaugurado una Ministra, como ha sucedido en Madrid con Doña Reyes Maroto, lo que ha sorprendido gratamente a todos cuantos han estado presentes en el evento. Además, también es la primera vez que se reúnen tantos países en torno a este Consejo, por lo que podemos titular que se ha celebrado con éxito”.
Acerca de la AEF
La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) se fundó hace 25 años y actualmente está integrada por 200 socios, cuya facturación representa el 62% del volumen de negocio que genera el sistema de franquicias en España.
Los objetivos de la AEF son los de representar y velar por los intereses de la franquicia en nuestro país, así como hacer de interlocutor ante la Administración y darla a conocer en otros mercados, a través de su presencia en distintas ferias de franquicias internacionales.
A su vez, la AEF es miembro del Consejo Mundial de Franquicias (World Franchise Council, WFC) y de la Federación Europea de la Franquicia (EFF).
Santo Domingo. Con el objetivo de mejorar y legitimar el intercambio de la información
estratégica y comercial en todo Iberoamérica y el intercambio directo con los empresarios
de las principales franquicias dominicanas para evaluar su potencial de internacionalización
se reúnen en República Dominicana 15 consultoras, entre ellas SDEYF Consultores, de
España.
Para Simón Planas, representante de la red Front Consulting International R.D (República
Dominicana) y anfitrión del evento compartió, “un mercado se considera maduro en
términos de franquicias, cuando las franquicias locales sobrepasan las franquicias
internacionales, en República Dominicana tenemos aproximadamente unas 150 marcas
internacionales y unas 60 marcas locales por lo que se tiene una gran cantidad de
conceptos potencialmente franquiciables”. Asimismo, el representante de República
Dominicana definía a las franquicias como “el formato de negocio más exitoso para
expandir un negocio. A nivel internacional más del 85% de los emprendimientos primarios
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en el mundo no sobreviven los 3 primeros años, mientras que más del 85% de las unidades
franquicias en el mundo sobreviven los 5 años”.
Planas asegura que el 90% de la población mundial quiere tener un negocio propio y
apenas un 5% que tiene éxito, con el formato de negocio de la franquicia ese 5% que ha
sido exitoso invita al 90% que quiere tener un negocio propio a sumarse al éxito. Antes se
gastaba dinero para esconder la clave del éxito, hoy se gana dinero compartiendo ese
éxito. Hoy se trata de empresarios forjando empresarios.
El encuentro reúne a 15 de ñas `principales consultores y comercializadores de franquicias
de Iberoamérica: Carlos Canudas de argentina y Bolivia, Paulo Mauro de Brasil, Victor
Dacarett de Chile, Juan Carlos Fallas de Costa Rica, Jesus Capitán de España, Héctor
Alcázar de México, Fernando Portillo de Puerto Rico, Luis Kiser de Perú, Jose Manuel Soto
de El Salvador, Rene de Sola de Ecuador, Alfonso Riera de Venezuela, Alexei Yaquimenko
de Uruguay, y Simón Planas de República Dominicana.
También participan en el evento los principales dueños de franquicias dominicanas y
muchos potenciales inversionistas y emprendedores interesados en conocer las
oportunidades que ofrece este importante sector de la economía a nivel internacional.
«
Mi negocio en franquicia: Hablamos de un fenómeno. Un ejemplo generador de empleo, capaz de desarrollar todo un universo alrededor de la vía láctea de la empresa. Así es, de una manera rápida y eficaz. Hablamos de dar los primeros pasos con un negocio, de la mano y a la moda. Exacto. Hablamos de la franquicia.
Un modelo que tiene como éxito y premisa: ser el inicio de un sueño empresarial.
Más concretamente, compartir los objetivos con otros empresarios que aporten aptitud y actitud para conseguir las metas esperadas. Porque, siempre, siempre hay metas.
En el sistema de franquicias el componente “F” es una constante con mucho poder. Tanto, como lo que significa ser la primera letra que define un gran porcentaje de conceptos básicos a tener en cuenta. Pero hay más. Únicas y “F”ascinantes todas esas “F’s” que construyen la franquicia.
Filosofía
Una franquicia es portadora de un mensaje que transmite la historia de un trabajo bien ejecutado, mediante un esfuerzo realizado con pasión, perseverancia y que en un espacio de tiempo determinado ha experimentado un éxito. Se trata de un logro que compartiremos con otros emprendedores, para que de manera colaborativa, puedan aportar nuevas ideas que se puedan vincular a la idea original.
Con el tiempo nos damos cuenta de que este conocimiento empresarial ha tenido un hilo conductor, con lenguaje empresarial propio, y ha sido capaz de desarrollar un esfuerzo, realizado de manera pasional. Así, nos llevará a la realización de nuestro objetivo original y único.
La segunda de nuestras F’s será:
Formación
La dinamización de las organizaciones empresariales es determinante en los objetivos que quremos conseguir. Hablamos del ADN de la franquicia. El éxito que viene de la mano de organizaciones que desarrollan actividades formativas.
Por eso, creemos que la formación es esencial en el sistema de franquicias, ya que exige un carácter capaz de transmitir toda la filosofía y técnicas que se necesitan para lograr éxito en esta aventura.
Funcionamiento
En el sistema de franquicias son imprescindibles dos cosas: estructuración organizativa y estructuración funcional. Hablamos del trabajo que hace una organización que decide desarrollar el sistema de franquicias. Antes deberá prepararse para invertir recursos y esfuerzos en protocolizar todo su funcionamiento de manera exhaustiva, y luego, ¡a por ello!
Eso sí, no debemos caer en el error de que un buen manual es necesario para iniciar un desarrollo empresarial en este sistema. Necesitamos saber que este sistema de protocolización y estructuración es una práctica habitual en el transcurso de nuestra actividad.
Feedback
En cualquier organización existen diferencias notables en la manera de darnos a conocer. La percepción de nuestra organización desde nuestro punto de vista, hasta cómo la perciben los demás. Es importante darle una vuelta ha cuestiones así ya que contribuye a la formación de lo que queremos: nuestra franquicia.
Analizando las vías comunicativas y qué significa la transmisión en el sistema de franquicias, es necesario que la información fluya de manera adecuada desde cada unidad a la central, y de la central a las unidades franquiciadas. ¿El resultado? Un punto de encuentro básico: el mercado.
Por supuesto, tenemos que planificar y desarrollar toda la red mediante un conocimiento actualizado de las tendencias y las realidades del mercado, desde el punto real de análisis y desarrollo.
Por ello, establecer unos canales bidireccionales que nos permitan una comunicación fluida es importante para mantener políticas adecuadas y averiguar las desviaciones o establecer mejoras en el servicio y producto repercutiendo en el beneficio del franquiciado y en el del franquiciador.
Hasta aquí hemos querido establecer una opinión acerca de, por qué este sistema tiene cautivado a personas que al conocerlo, han conseguido que le hayamos dedicado tiempo y esfuerzo en ver su comportamiento. Así como sus logros en materia emprendedora, convencidos de que la franquicia es un motor característico, moderno y no contaminante de emprendimiento; y de que el emprendimiento es un generador de empleo.
Para tener éxito en un negocio lo primero es intentar llevarlo a cabo y que como consecuencia de una idea o un sueño, seamos capaces de ejecutar una realidad en un contexto determinado; todo ello valorando las variables externas e internas que configuran dicho negocio. Si quieres lograr lo que nunca has alcanzado, necesitas hacer lo que aún no has intentado.
Es cierto que cualquier negocio debe de tener una parte de análisis para establecer una planificación y de manera organizada conseguir un objetivo que nos permita alcanzar la meta del éxito.
Para poder conseguir un objetivo en los negocios, debes estructurarlo y dotarlo de una realidad, mediante el desarrollo de estudio y posible innovación del mercado donde lo quieres desarrollar. He ahí el quid, ¿dónde competir? y claramente, ¿en qué te vas a diferenciar? Y –por supuesto–, ¿por qué? Una vez contestemos a estas preguntas tendremos claro lo que queremos lograr.
No hay que olvidar que un negocio no es una empresa: desde nuestro punto de vista, es la fórmula empresarial que resulta de un beneficio, basándonos en una idea de mejora productiva y/o comercializadora en el mercado. Por otro lado, una empresa es la consecución de negocio en una organización, que a largo plazo consigue una aportación de beneficio a la sociedad mediante generación de trabajo y recursos económicos al entorno de la organización, así como rentabilidad del propio negocio. Dicho esto lo que tratamos en estos momentos es la opción personal de desarrollar un negocio que represente un éxito.
Para alcanzar esta premisa debemos eliminar las variables que se definen como normales en el mercado donde nos vamos a desarrollar. Reduciendo la media del mercado, estaremos apostando por un objetivo claramente diferenciador, que potencia la originalidad y el aporte de valor añadido al mercado, siendo una ventaja objetiva y expresamente diferenciadora de la norma.
No podemos competir en un mercado con las mismas bases, las mismas estrategias y las mismas normas que desarrollan todos nuestros competidores, debemos ofertar al mercado un valor diferencial que nos otorgue valor añadido. El mismo que es capaz de posicionarnos con una ventaja.
Por eso, hay que tener en cuenta una serie de variables básicas, que –bajo nuestro punto de vista–, son claves para desarrollar un negocio con éxito.
Comparar nuestro negocio con el de los competidores y desarrollar un cuadro estratégico de normas del negocio.
Analizar dónde deberíamos cambiar de estrategia basándonos en la norma.
“Estar en la realidad”, o lo que es lo mismo, explorar nosotros mismos las diferentes vías en las que nuestros competidores, no han movido ficha, y –sobre todo–, ¿por qué?
Observar las ventajas claras y alternativas de nuestro negocio respecto al de la competencia.
Eliminar las variables que se deben cambiar, o crear nuevas variables que puedan desarrollar nuestro negocio de manera diferencial.
Establecer fuentes de alimentación de información de los clientes de nuestra competencia, y de los nuestros propios.
Apoyar y ejecutar los proyectos y los desarrollos operativos que le permitan al negocio llenar vacíos, y cubrir los nichos diferenciales que su estrategia haya establecido.
Dedicar el tiempo necesario a la investigación y el análisis que permitan la innovación de su negocio.
